Análisis FODA del producto y/o servicio investigado

ANÁLISIS FODA :

FORTALEZAS:

F1. Buen posicionamiento en el mercado y en la preferencia del consumidor.

F2. Promociones constantes a favor de los consumidores.

F3. Variedad de productos que son de agrado al consumidor.

F4. Constante monitoreo del mercado y adaptación a sus cambios

F5. Alta calidad en sus productos.

F6.Contar con 60 locales distribuidos a nivel nacional (principales centros comerciales y locales en los distritos de lima). En los locales nos permite llegar al cliente que es descuidado por los competidores y consolidando nuestra imagen corporativa

DEBILIDADES:

D1. Renuncias continuas por el bajo sueldo

D2.Enfatizar en la construcción de locales en la capital , no tomando en cuenta a las provincias , este descuido puede ser utilizado por los competidores

D3.No cuenta con centros promotores de empleo, capacitación o entrenamiento  que tiene que tiene que necesitar de otras personas para esto, cayendo en gastos inoportunos.

D4.No se toma la importancia necesaria con respecto a los centro de evaluación como herramienta de selección, y esto origina la captación de personal poco competente.

D5.Esfuerzo excesivo para ampliar las líneas de productos comercializados, la empresa se dedica mucho a la variedad de productos pero puede caer en el error de por tanto perseguir la novedad, colocar un producto que ahuyente al cliente.

OPORTUNIDADES:
O1. Segmento C y D desatendidos parcialmente
O2. Incremento del consumo de comida rápida
O3. Mercados en países donde aún no se tenga presencia.
O4.El nivel de hábitos en cuanto a salud, puesto que hay productos como los  energéticos, donde ya estaríamos hablando de diversificación. Ejemplo hamburguesa de soya con productos light.
O5. Mayor poder adquisitivo de las familias peruanas.

AMENAZAS:

A1.Tradiciones culturales, es decir las costumbres o creencias que tengas las personas respecto a un producto en especial.

A2. Políticas de estado en contra de la comida rápida.

A3.Cada comprador es un segmento separado ya que tiene necesidad y características distintas por lo tanto, por lo tanto sus objetivos por cada comprador son distintos.

A4.La competitividad en los negocios ha incrementado y la rentabilidad depende de la eficiencia operativa ; es decir que nuestra oportunidad de desarrollo se debe se encuentra en la eficiencia de la realización de nuestra operaciones

A5.Altos costos que producen los estudios de marketing, propagandas, anuncios, artículos.